但他認為與品牌商接軌製造才是將來主流，便想轉製造，本身具有工場，看上對照少人關注的足球鞋，工序多、門坎高，一旦打進品牌不輕易改換的優勢。

陳維家做鞋業商業前後近兩年，模式是下單給越南的3家台商工場，製造拖鞋、帆布鞋、慢跑鞋，再出貨給歐洲家樂福。厲害的手藝和管理方式，能讓活動品牌兩巨頭愛迪達及Nike，都找上門代工，單足球鞋兩品牌劃分占營收比38%及35%，這在運動產業代工範疇其實不常見。

志強是國內製鞋上市4雄之一，年產約4000萬雙，個中足球鞋約2000萬雙，市占20%，為全球最大足球鞋代工商，等於每五雙就有一雙由志強製造。

璞園建築董座　也是大股東

後來品牌又要他買1台零下25度至30度的冷凍機，放鞋子在裡面，「我又不是在做生鮮食物？」一問才知道，本來歐洲人下雪也會踢球，要確保足球鞋在冷凍時不會脆化。還有一次，為了測試黏著度，品牌要求把鞋子丟到40度的洗衣機裡轉半小時，看會不會脫底？「我心裡想，1塊豬肉丟到鍋裡轉半小時也熟了吧！」

鞋類暨活動休閒科技研發中心經理王弘維表示，志強聚焦足球鞋小眾市場，找到自己的利基市場，並獨創直接射出（Direct Injection）主動化製鞋生產線，拉高競爭門坎，還能整合跨國人材，是業界很迥殊的公司。陳維家不解「喝咖啡時可以一路起義，此刻能吃牛排了卻還不和？」可是疫情也教會了他不強求，就像曩昔他總愛去工場現場監工，現在曉得甩手，讓員工更能盡情施展。

問陳維家創業至今最大的挫折為何？他難過地說，4位股東開辦人後來因營運理念分歧而散夥，而今只剩他和營運長林萬清。

代工兩大品牌　產線自動化

 

豈論足壇巨星席丹和梅西都有1個共通點，腳上的足球鞋來自台廠志強國際製造。

而席丹在2006年世界杯上的關頭一踢，把法國隊送進決賽。

足球名將梅西開啟愛迪達2017~2019年Nemeziz系列的繃帶鞋風潮，推翻了曩昔足球鞋形態，以繃帶為發想，主打敏捷性、支持性，締造新的足球鞋市場。

娛樂城Profile 志強國際

成立：1992年董事長：陳維家本錢額：19.6億元客戶：愛迪達、Nike、PUMA、迪卡儂生產：足球鞋、休閒鞋產業地位：世界第一大足球鞋王

2017年至2021年為志強研發高速發展期。主要是2016年志強國際和Nike合作設計出足球鞋直接射出TPU（熱塑性聚氨酯）成形手藝，開辟鞋底與鞋面一體成形射出主動化產線，提高製鞋高強度拉力及高黏出力；而後又推出很多研發功效，像是聰明楦頭、高自動攀幫機械、高速雲點視覺識別檢測系統，和高速標籤識別訊息整合系統等，並大量用機械取代人工。

稀奇的是，璞園建築董事長李忠恕也是志強10大股東之一。愛交朋侪的陳維家，因買房認識李忠恕，早年在接下Nike定單須投資生產裝備，進而引資好友李忠恕。

志強總部在台中7期，甫設廠就選在越南，今朝生產基地劃分在越南的志雄廠、志中廠、志寧廠、大華廠、大河廠，及柬埔寨的志寨廠，主力生產足球鞋、棒球鞋、美式橄欖球鞋及休閒鞋。

志強國際董事長陳維家以後進之姿，聚焦足球鞋小眾市場，靠高門檻手藝、精實辦理、自動化找到利基，讓愛迪達、Nike、PUMA、UA離不開他。

測試品質　愛迪達震撼教育

不外，愛迪達也給了陳維家很多震動教育，包孕指定買比台灣設備貴4~5倍的德國機器，以及履行精實辦理，強調零庫存的生產模式，改變曩昔大量囤積半制品、大量生產的觀念；並要求陳維家同時提升員工福利權益、落實CSR（企業社會責任），當時看在其他同業眼裡都覺得難以想象，點滴積累倒是陳維家異軍崛起的緣由。

引志強入門的第1張環節定單，是樂得的孩童足球鞋，樂得嚴酷要求鞋底佈局、全部打釘的新思惟讓陳維家進修很多。後來跟著FIFA（國際足球總會）推行足球風氣，1995年愛迪達要擴大足球鞋事業，看上志強的經管和手藝，兩邊一拍即合，訂單逐年增加，成為第1大客戶。

陳維家回憶，當年他在台中豐原的麥當勞，與3位合股人1小我點1杯咖啡，「起義」構成志強營運團隊，包括早年台灣製鞋公司榮迪興中的員工、現任志強營運長的林萬清，以及從事樂得（Lotto）營業的黃步顥、在印尼打拚的許松竹。

志強的開辦人是陳維家，新北市新莊人，他的父親和叔叔配合創辦了大漢建設，後來大漢被龍巖入主。24歲時陳父過世，他也離家創業，他與鞋子的淵源，起因於學生時期打工賣鞋，後來成為鞋業商業商，乃至於蓋工場製鞋。

好幾回品牌的要求都令陳維家滿頭問號。好比要他買1台15萬歐元的走步機，1台機械繞著走，地上會放砂石、水泥等各式地面，意圖是測試底部在經由磨擦及措施後，算出鞋底的耐磨度，貳心裡嘀咕好貴。

陳維家說，志強要積極尋求主動化，他發現最近韓國鞋廠常聯袂電子業合作，所以他透過董事、仲琦前董事長鄭炎為介紹，引進創見資訊董事長束崇萬擔負獨董，但願能借重其長才，為志強加分。